網(wǎng)站公司如何留住人才？
優(yōu)質(zhì)人才的流失對于一個網(wǎng)站公司來說是一大損失，為了盡量避免此事的發(fā)生，除了改善工資待遇外，還得讓他們看到網(wǎng)站這個行業(yè)的前景，時不時要給他們洗洗腦，?灌輸一些技術(shù)和理念，不管再忙都是不能忽略的;只在工資上下功夫，而忽視對員工的關(guān)心，一定不會有好的結(jié)果，這個作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要明白的，別人愿意在你手?下做事一定有他的想法，隨著對工作的了解，看待的事物事物或許也會發(fā)生改變，因此時不時要與他們溝通，認真去發(fā)現(xiàn)他們的想法和需求，再以“雷鋒”的精神去?對待，到時候他們有想走的想法也會不好意思的。?
熟話說的好，便宜沒好貨;好貨不便宜，其實對于網(wǎng)站人才上也基本是如此的，假如我們招的都是在校學(xué)生，那么我們就可以把他們當做實習(xí)生，開的工資也就相?對比別人低。對于新人的培養(yǎng)還得有一套方法，才能讓他們在短時間內(nèi)開始上手一些網(wǎng)站任務(wù)。個人認為以資料形式展現(xiàn)的方式才是引領(lǐng)他們?nèi)腴T的“捷徑”，比?如什么是網(wǎng)站、如何去編輯文字、如何偽原創(chuàng)、如何發(fā)布外鏈、哪種外鏈是有效的哪種外鏈是無效的，這些都以資料的形式，圖文并茂傳給他們，然后再根據(jù)這些?去給他們講解，或許我們的講解讓他們頭大，但是完全沒關(guān)系，只要根據(jù)我們列出的流程去做就ok，會做這些就足矣了，并不需要給他們灌輸太多的網(wǎng)站知識。?因為壓力越大就越容易放棄，其實他們只需要接觸一段時間就會慢慢了解這些基本的概念。
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